按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，烛光助力在后续的航次中，烛光助力船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。

一个项目拖的时间越长，行动新东乡村不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，启动但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

卡尼曼强调，持续需要用参照系来替代个人的主观估计。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，教育最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，教育这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。烛光助力什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，行动新东乡村而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。林肯曾经说过，启动如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这时候需要分两步走，持续剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

为了筹备一部动画片，教育皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，教育为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。烛光助力那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

比如，行动新东乡村如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。反观奥运会，启动则几乎违背了上述的每一条经验。

摘要：持续为什么许多大项目，持续无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。如果重大项目讨论时间短，教育开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。